AG娱乐,AG真人,AG平台,AG旗舰厅,AG视讯,AG娱乐平台,真人视讯平台,首存送彩金字节旗下的红果短剧已悄悄刷新行业纪录 —— 六月月活跃用户突破 2.1 亿，直接超越老牌视频网站优酷。

　　自问世以来，短剧长期活在 “影视鄙视链” 最底层。但短短两三年，它就像逆袭爽文里的隐世高手，稍一发力便搅动整个市场。

　　2024 年中国短剧市场规模飙升至 505 亿元，首次超过全年电影票房；2025 年热度持续攀升，全年营收有望突破 600 亿元，甚至可能超过电视剧市场规模。

　　今年上半年，红果平台已有 12 部短剧观看量破 10 亿，5 月更是平均每 4 天就诞生一部播放量破 10 亿的作品。《好一个乖乖女》上线 亿；出海短剧《The Divorced Bilionaire Heiress》仅用 3 个月就斩获 2500 万美元票房，目前已突破 3500 万美元。

　　用户规模的增长更令人惊叹。QuestMobile 数据显示，截至 2025 年 6月，红果短剧月活跃用户达 2.1 亿，已经超过了优酷。要知道，优酷用十余年积累的用户量，红果短剧不到两年就做到了。

　　而且随着用户规模的扩大，短剧受众从下沉市场往上蔓延。很多公司职员、在校学生，甚至企业老板，都是短剧的忠实受众。

　　因为短视频特殊的流量分发机制，无数老人也刷起来短剧，连最被资本嫌弃的男性用户也成为了短剧的主流观众，可以说男女老少通吃。

　　据艾瑞咨询发布的《2024年中国微短剧行业研究报告》，短剧用户中，40～59岁的人群占37.3%，60岁以上的人群占12.1%。中老年人占观众总数近五成。

　　社交平台上，很多网友分享自己父母在短剧上的花费，有的几千元，有的上万元。一些甚至不会使用截图功能的老年人，频繁花9.9元、19.9元「充K币」，将大量的时间、情感投入到了短剧的小小屏幕里。

　　一分钟一集的剧情，每集都有引人入胜的钩子，牢牢抓住了快节奏生活中人们的注意力。

　　市场的热烈反馈，直接推动了短剧制作端的爆发式增长，消解了影视剧行业长达数年的寒冬。

　　2024 年，我国竖屏短剧全年产量达4万部，产出 5 万小时内容，而这一年，长视频平台上新的国产剧共529部，国产电影上映了430部。

　　短剧导演孟奇在接受媒体采访时提到，短剧项目通常仅由十几人组成，一周就能完成拍摄，制作成本控制在几十万元，涵盖编剧、导演、摄像、剪辑等核心岗位，相较传统影视动辄数百人的项目堪称 “小巫见大巫”。

　　这种轻量化的制作模式，对于现今不稳定的创业环境来说，是一个不错的赚钱生意。

　　而且经过短视频的放大，收益较高的短剧净利润可达成本的 30 至 40 倍，像《我在 80 年代当后妈》这样的爆款，累计充值更是突破亿元大关。而反观长剧这边，《藏海传》回报率仅 2 倍左右，《国色芳华》更是只有 1.6 倍。

　　更重要的是，大平台 S 级项目动辄策划数年、投资数亿，一旦口碑，剧组的演员和导演都会受牵连；而短剧行业 “一个篮子只放一个鸡蛋”，大量小团队聚焦单个项目，即便失利对整体影响也极小。

　　这种低风险、高回报的特点，与庞大的市场需求相互呼应，自然吸引了各路创作者入局。

　　随着资本与创作者因此纷纷涌入，传统影视人也主动 “下海”。李若彤认为短剧与长剧需投入同等心血；刘晓庆连拍两部短剧，力挺 “银发甜宠” 市场；王晶执导《亿万傻王子》时，找回了 80 年代香港电影的创作快感；万茜参演的《朱雀堂》也让观众惊喜。

　　2025 年，随着红果免费短剧的全面反超，行业已迈入全面竞争阶段，平台生态的比拼成为新的核心战场。

　　红果短剧的领先有着先天优势。作为字节系产品，它手握抖音、今日头条等超级流量平台，算法推荐能精准匹配用户喜好，形成 “内容生产 - 分发 - 反馈” 的闭环。

　　同时，红果积极投入精品短剧制作，依托番茄小说的海量 IP 资源，快速实现小说到短剧的改编，每月上新超千部，内容库规模远超同行。这种“流量+内容”的双重优势，让其在用户规模和爆款产出上稳居前列。

　　2025年1月，马化腾在腾讯年会上直言 “短剧对传统长视频构成巨大冲击”，随后腾讯视频将 10% - 20% 的剧集预算投入短剧，在微信上线 “火星追剧社”“阅文短剧” 小程序；

　　爱奇艺将 “极速版” 更名为 “爱奇艺微短剧”，推出 “千部微短剧计划”；

　　优酷成立 “微短剧中心”，大幅上调独家短剧分账，甚至京东、淘宝、美团等跨界玩家也纷纷入局，试图分一杯羹。

　　但传统厂商想要追赶，绝非简单增加投入就能实现，组织层面的革新尤为关键。传统长视频平台习惯了 “大团队 + 长周期” 的运作模式，一个剧集项目动辄数百人参与，从策划到上线需数年时间，层层审批流程繁琐。而短剧的核心竞争力，正在于“小团队 + 短周期”的灵活架构 —— 十几人的团队一周就能完成拍摄，决策链条短，能快速响应市场变化。

　　建立小型化、自主化的项目团队，赋予其从创作到发行的决策权，减少内部审批环节；

　　缩短项目周期，将传统剧集 “年更” 的节奏压缩为 “周更”“月更”，以高频产出应对市场变化；

　　建立快速反馈机制，通过用户数据实时调整内容方向，像短剧行业那样，在数周内完成从模仿到创新的迭代。

　　在内容层面，传统厂商需摒弃 “长剧思维”。短剧的核心是 “5 秒一个高潮” 的强冲突设计，而非长剧的细腻铺垫。要像《我在 80 年代当后妈》那样，用紧凑剧情和精准的情绪引爆点抓住观众，同时结合自身优势挖掘差异化题材 —— 腾讯可依托阅文 IP 打造系列短剧，爱奇艺可延续悬疑基因开发短剧新品类。

　　红果能凭借先发优势占据先机，但传统厂商在 IP 储备、行业资源上仍有底牌。若能完成组织革新与模式转型，未必不能实现弯道超车。

　　短剧行业的未来，不仅关乎一种内容形态的存亡，更将重塑整个影视娱乐产业的格局 —— 而这场变革，才刚刚开始。